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不法致富(資產非法增加或財產來源不明)及如何維護機關設施及同仁之人身安全

學長,這裡沿路風光明媚,林相從闊葉林變化到針葉林,百花齊放有櫻花、梅花點綴其間、杜鵑花盛開,真是美不勝收耶!」,「欸欸,靜雅學長,該收心了,我們今天是拿著搜索票到國營農場場長辦公室執行任務,不是來欣賞風景的。」,「唉呀,對不起啦,允正學長,我知道了啦。……

廉政署電話

 
包青天開講 1:不法致富(資產非法增加或財產來源不明)

學長,這裡沿路風光明媚,林相從闊葉林變化到針葉林,百花齊放有櫻花、梅花點綴其間、杜鵑花盛開,真是美不勝收耶!」,「欸欸,靜雅學長,該收心了,我們今天是拿著搜索票到國營農場場長辦公室執行任務,不是來欣賞風景的。」,「唉呀,對不起啦,允正學長,我知道了啦。……
(法務部-廉政防貪指引)
案情內容
不法致富
廉政署中部調查組接獲檢舉人舉報,國營農場場長於驗收賓館客房更新工程時,刻意刁難,收受承包廠商賄款後,工程即驗收通過。

中部調查組偵辦結果,認為場長有收受賄賂事實,經檢察官聲請搜索票後,一行人來到場長辦公室執行搜索。

「場長您好,我們是廉政署廉政官,這是搜索票,請您停下手邊工作,與我們配合。」接著,靜雅廉政官與允正廉政官同時在場長的辦公桌抽屜及公文櫃中,找到以牛皮紙袋裝有10 萬元及以登機旅行箱裝有100萬元現金之證物。

「場長,這10萬元是不是您最近驗收一個工程採購案刻意刁難廠商,廠商給您的賄款?」「是。」「那麼,這 100 萬元又是怎麼回事?」場長看著 100 萬元現金,回應:「這部分我不清楚。」

靜雅廉政官與允正廉政官聽到場長承認該 10 萬元是賄款,先是雀躍擊掌,接著聽到場長對於 100 萬元來源,表示不清楚時,兩人眉頭深鎖,陷入思考。


爭點→
我國《貪污治罪條例》第6條之1,財產來源不明罪應如何適用?。

 
一、《聯合國反貪腐公約》第20條規定,各締約國均應考慮採取必 要之立法和其他措施,將故意觸犯之下列行為定為犯罪:不法致富或資產非法增加,即公職人員之資產顯著增加,而其本人又無法以其合法收入提出合理解釋。 

二、我國於《貪污治罪條例》第6條之1規定,公務員犯特定罪嫌(例如同條例第4條至第6條),檢察官於偵查中,發現公務員 本人及其配偶、未成年子女自公務員涉嫌犯罪時及其後三年內, 有財產增加與收入顯不相當時,得命本人就來源可疑之財產提出 說明,無正當理由未說明、無合理說明或說明不實者,處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科不明來源財產額度以下之罰金。 

三、本案例中,場長以不再刁難驗收工程採購案而收受賄賂,構成《貪污治罪條例》第5條第1項第3款之不違背職務受賄罪,檢察官以該案於偵查中扣押之100萬元證物,如認與收入顯不相當,命場長說明100萬元之來源為何,若場長不為說明、無合理說明或說明不實等違背其說明義務,則構成財產來源不明罪。


 

包青天開講2:如何維護機關設施及同仁之人身安全?

機關安全維護涉及多方面,包括實體安全、資訊安全和人員安全。
以下是一些維護機關安全的建議:………

 
(資料來源:法務部)
一、注意可疑之人、事、物 看見可疑1.png
多數行政機關為開放式服務機關,民眾進出洽公頻繁,要實施門禁管制實屬不易,惟可請服務臺或保全人員加強辨識可疑人物(例如:疑似攜帶危險物品、特別注意 攝影機位置、穿著不合時宜、詢問特定人員位置、嘗試進入非洽公區或其他形跡詭異行為),並適時詢問洽公事由,藉由交談過程中初步判別是否有不良意圖。

二、充實監視設備系統
在發生糾紛時,往往各說各話,惟有證據能還原事實,監視設備除了監看洽公民眾有無異常舉動以作為預警資料外,更是發生糾紛時重要的佐證資料,過去有案例於法院 審理時,即因調閱監視錄影畫面,發現民眾確實有對承辦人員狀似怒罵舉動,再輔以在場人員作證怒罵內容後,使法院得以認定該民眾確有侮辱公務員之行為。

三、訂定標準處理程序
對於洽公民眾可能發生之各種偶突發狀況,政風單位應協助機關訂定一套標準處理程序,從洽公動線、狀況發生、支援人力、協助單位等均應有明確的依據,其處理原則如下:
(一)先要引領民眾離開第一現場(窗口、櫃臺),倒杯水紓緩其憤怒之情緒,俟其心平氣和,再予以解釋。
(二)由後線或資深熟悉業務人員即時出面瞭解、避免衝突升高,並隔離不相干人員。
(三)誠懇、耐心、傾聽、婉轉解決對立、緩和情緒。
(四)不卑不亢、不使用刺激言語或誇張、過度肢體動作。
(五)察言觀色注意任何可能突發狀況。
(六)妥善因應衝突事件階段:潛伏、爆發、延續、善後(可能發生不良副作用)之處理步驟。
(七)由主管、首長(副首長)最後出面斡旋緩頰,或以書面申訴等方式結束爭執。

四、加強員工危機意識
基層公務機關之業務承辦人與業者、民眾接觸頻繁,且與其權益息息相關,常遇有「爭執衝突」事件發生,公務員必須本諸職權依法行政,以「同理心」爭取與民眾「良性互動」,講求技巧,必能減少不必要之紛爭和困擾,另應教育宣導員工況處理程序,定期演練以使員工熟悉應變程 序及提升危機意識。
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