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空氣品質指標( AQI )

莫以錢財換前途 人員進用要謹慎

機關現場人員予廠商長時間的相處,有時過從甚密,容易無意間忘記應有的分際,讓自己陷入危機之中,殊不知已違反公務員廉政倫理,還可能因此觸法…

包青天開講

壹、莫以錢財換前途 人員進用要謹慎

(資料來源: 法務部廉政署)
某市環保局臨時人員在縣市改制前為登記評選方式雇用,時任某區清潔隊隊長甲,具有向首長報告各人選之人事背景、建議及召開清潔隊內部遴選會議等職權。

該區隊上車輛班乙班長交給甲5萬元以便安排女婿進入清潔隊當臨時人員,之後再給甲15萬讓其女婿變成正式人員;隔年,再安排其他親友進入清潔隊「吃好逗相報」使乙成為居中牽線的介紹人。隊長甲也樂於向有意求職者收取5萬元到50萬元不等賄賂,讓他們順利進入清潔隊當臨時人員或是升任正式人員。

甲基於不違背職務收受賄賂之犯意,於上揭所示之時、地分別收取乙等人所支付之賄款共11次,合計共收賄310 萬元。經臺灣新北地方法院以不違背職務收受賄賂罪應執行刑期為有期徒刑10年6月。

清潔隊隊員常誤認自己不是公務員,但其實是在刑法上之身分公務員,甲任清潔隊隊長多年,其職務上之影響力攸關清潔隊內隊員遴選、晉升之公平性,本應誠實清廉謹慎勤勉,竟利用國家賦予之權力與機會,收受來自隊員之賄賂,嚴重損害公務員清廉認真之信譽並影響清潔隊內大多數兢兢業業之清潔隊員形象。
不違背職務收受賄賂之犯意

參考法條

一、貪污治罪條例第5條:有下列行為之一者,處7年以上有期徒刑,得併科新臺幣6千萬元以下罰金。
  1. 意圖得利,擅提或截留公款或違背法令收募稅捐或公債者。
  2. 利用職務上之機會,以詐術使人將本人之物或第三人之物交付者。
  3. 對於職務上之行為,要求、期約或收受賄賂或其他不正利益者。
前項第1款及第2款之未遂犯罰之。
二、貪污治罪條例第11條:對於第二條人員,關於違背職務之行為,行求、期約或交付賄賂或其他不正利益者,處一年以上七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。
對於第二條人員,關於不違背職務之行為,行求、期約或交付賄賂或其他不正利益者,處三年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣五十萬元以下罰金。

 

貳、線上購物停看聽 數位消費才安心

(資料來源: 消基會)
有民眾在某知名購物台上購買一只藍寶石戒指,該店保證絕非水貨且會附國際保證書。惟事後發現該產品所附之保證書為該商家假造之保證書,民眾收到戒指後發現寶石質地有疑慮,送驗後才揭發這起詐騙案。

民眾多認為廠商於全國性電視購物頻道廣告販售商品所附鑑定報告真實可信度高,基於信任,所以民眾購買商品後幾乎不會自行送驗,不肖珠寶廠商見機可趁,利用購物平台電視節目或網路頻道等管道,以低級珠寶玉石佯稱高級珠寶玉石販售,更甚至以染色之玉髓偽充天然藍寶石販售,牟取不法暴利。更可惡的是,珠寶商為了方便偽開不實鑑定證書,更自行成立珠寶鑑定中心印製證書

購物台商品審核機制形同虛設;在販售節目上極其能事的將涉案商品等級美化,卻未善盡商品品質把關責任,讓次級品或偽品以高暴利價格銷售與廣大受騙消費者,又以合作契約將商品品質擔保責任推諉給珠寶廠商負責。

經查消費者保護法第4條規定:企業經營者應提供消費者充分與正確之資訊。本案業者企圖藉由錯鋘的訊息,誤導消費者以達成交易目的,有失誠信公平原則,遂協調業者退還貨款。
 
低級珠寶玉石佯稱高級珠寶玉石販售
 

若發生消費糾紛時,該怎麼辦?

發生糾紛時,如果確認是屬於消費糾紛的話,以書面的方式提出,並清楚提供申訴人與被申訴對象的真實姓名、正確的聯絡地址、聯絡電話或電子郵件信箱,以及事實經過的描述,並附上相關的證物及單據影本等資料。

最好能於事發現場保持冷靜,儘量蒐集一些相關的證明資料,如收據、發票、契約、廣告、照片等等,因為那是申訴處理中很重要的參考依據。

如果現場處理時,不能獲得合理解決的話,可以向消保單位請求協助,可直撥1950至各縣市消費者服務中心,也可向民間的消費者保護團體,例如消基會申訴;若再不能解決的話,還可以向縣市政府的消費爭議調解委員會申請召開調解會;或是要採取訴訟方式爭取相關權益。
消費者保護團體
 

參、廉政歷史故事

(資料來源: 教育部)
漢文帝曾書說過:「或許是我的施政有所失當,在行為上有了過失,才造成近年來的天道不順,地利不豐與人事失和。……為了解決這些問題,丞相、列侯、官吏有二千石俸祿的,以及博士等,均應一起從長計議,設法研擬能夠造福百姓的措施,切不可隱諱不言…。」同樣的,漢景帝也曾書說過:「年來收成不豐,其缺失在哪裡?或許是官吏的詐偽和貪賄,並對民眾予取予求所致吧!今令各郡郡守等,均應加強整飭官箴,凡是不稱職或不能考核屬下行為者,丞相應據實上奏定其罪愆,並頒告天下為之戒…。」

史稱「文景之治」,果其來有自。而現代政府的重要功能之一,就是積極地稽核發掘相關無效率、不便民的行政缺失,或是易滋弊端等業務,同時立即地加以防弊導正。世界先進的大企業,有關「提議制度」都得到廣泛的運用,如美國通用公司就創設一個「開動大家的腦筋」的活動,每月按時舉行;松下公司採取了「提案制度」;本田公司則舉行「建議積分獎勵」制度;以及韓國的現代、東善金星、三星、大宇、鮮京五大財團均有一套合乎自己的建議制度。其中美國柯達公司的「柯達建議制度」,每年發給提出建議而獲採納的員工的獎金,即高達150萬美元以上。

稽查、解決問題的原動力,絕對來自於高層長官;只要機關首長及主管,均能體認這樣的工作價值,並一以貫之的要求所屬執行,相信,對「廉能」、「效率」和「便民」作為而言,當更能發揮事半功倍之效。

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